La structure organisationnelle de FARM repose sur une gouvernance participative, décentralisée et transparente. Elle permet d’associer les membres à la prise de décision tout en assurant une bonne coordination des activités, depuis le niveau national jusqu’aux communautés locales. Chaque organe dispose d’un rôle précis afin de garantir une gestion efficace, un suivi rigoureux des projets et une utilisation responsable des ressources de l’association.
L’Assemblée générale (AG) constitue l’organe suprême de décision. Composée de l’ensemble des membres, elle définit les grandes orientations, les priorités et les objectifs de l’association.
Le Conseil d’administration (CA) est chargé de mettre en œuvre les décisions prises par l’Assemblée générale. Il supervise également la gestion globale de FARM et veille au respect de ses orientations stratégiques.
La Coordination nationale assure la direction stratégique de l’association à l’échelle nationale. Elle coordonne les programmes, les projets et les différentes interventions menées dans les régions.
Les coordinations régionales servent de relais entre le niveau national et les structures locales. Elles supervisent la mise en œuvre des activités dans chaque région et facilitent la circulation des informations.
Les coordinations locales interviennent directement sur le terrain. Elles organisent les activités, accompagnent les membres et travaillent en étroite collaboration avec les bénéficiaires.
Les associations de base regroupent les membres au niveau des localités et participent activement à la préparation et à la réalisation des actions. Elles sont elles-mêmes constituées de groupements de base, présents dans les villages ou les quartiers, qui représentent les premiers espaces de mobilisation et de participation des femmes rurales.
Enfin, le Comité de suivi contrôle la bonne exécution des activités et des projets, tandis que le Commissaire aux comptes vérifie la gestion financière et garantit la transparence ainsi que la bonne utilisation des fonds.
Cette organisation permet ainsi de combiner participation des membres, proximité avec les communautés, efficacité opérationnelle et contrôle de la gestion.